9月18日-21日，玉柴舉行“十五五”戰略戰術研討會，分析總結“十四五”的經驗和不足，群策群力謀劃“十五五”發展規劃和2026年的戰略戰術，昂首闊步向2030年成為世界一流的動力系統供應商的目標進發。李漢陽、申光、吳其偉、關敏等兩司高管、外部董事以及兩司中層主要管理干部參加會議。

    “十四五”是玉柴極不平凡的五年。這五年，玉柴集團在新領導班子的帶領下，直面國際局勢動蕩、全球疫情肆虐、行業競爭加劇等諸多不確定性因素，解放思想、變革創新、團結奮斗，砥礪前行，全面推進三大產業板塊業務，重點聚焦傳統內燃機動力、新能源動力、智能裝備三條賽道業務，企業各項主要經營指標持續向好，近三年銷售收入、利潤總額、發動機銷量均實現持續增長。特別是2025年1-8月份，增長更加迅猛，預計全年銷售收入和發動機銷量將創歷史新高。這五年，玉柴從內外交困中成功突圍，企業的競爭力和員工的自信心不斷增強，客戶“朋友圈”不斷拓寬，國際化道路越走越開闊，市場地位日漸復興，發展能量和勢頭日益強勁，高質量實現“十四五”完美收官。

    新起點，新征程，未來五年，玉柴的發展戰略如何調整？“1335”戰略如何有效落地？2026年如何開好局？針對這些課題，會議分成玉柴集司分會場和玉柴股份分會場進行研討。

    玉柴集司分會場主要圍繞“世界一流的動力系統供應商”的愿景和“1335”戰略、集團各板塊間如何協同發展壯大、總部職能部門如何支撐賦能子公司，以及分解到2026年的目標及策略等話題進行研討，形成了玉柴集司總體作戰方案：聚焦動力系統、智能裝備和物流服務三大主業，遵循“布局結構優化、制造與服務融合、國內與國際并舉、智能化賦能發展”的總策略，一手抓發展“經營穩健向好”，一手抓安全“風險可控牢固”，實現至2030年營收規模較2025年翻一番的戰略目標。

    玉柴股份分會場按照“1335”戰略目標要求，主要圍繞“三大賽道如何布局和發展、動力系統各板塊業務如何取舍和增強競爭力、國際化戰略如何推進實施”等話題進行討論，形成了玉柴股份的排兵布陣：以傳統動力、新能源動力、智能裝備三大賽道為主戰場，進一步做強做優國內市場，加強國際合作，全面進軍海外市場，同時適時進行兼并重組，拓展產業鏈，實現2027年比2022年營收規模倍增、2030年比2025年營收規模倍增，并成為世界一流的動力系統供應商的宏偉目標。

    為了更好地推動戰略規劃實施和目標的實現，李漢陽提出：要堅持“1335”戰略目標不變和文化導向不變，要認識到國際市場和后市場是主戰場，產品競爭力是玉柴的主要競爭力，終端拉動是主要的市場手段，要做到決不放棄大容量的市場，主動探索資產紐帶的構建，加大資本運作的力度，內部資源要共享共用，要“跳出玉柴和跳出發動機”促進發展。全體管理干部要統一思想和認識，增強信心，認識差距，強化“六項修煉”，踐行奮斗文化，帶領全體職工“為目標達成窮盡一切，死磕到底”，推動玉柴“1335”戰略落地，實現規模倍增工程目標。